Quand j’ai entendu pour la première fois le nombre de personnes ayant une année d’expérience de combat d’invasion, mais aucune formation militaire de base (BZVP), je ne pouvais pas y croire. J’ai demandé à nouveau. Ensuite, j’ai précisé et il s’est avéré qu’il y en avait encore plus. Ce sont des gens qui sont allés se battre dans les premières semaines de la guerre. Sans citations à comparaître, commissions militaires, commissions, centres d’entraînement et terrains d’entraînement. Elles ont été soit délivrées ultérieurement, soit délivrées selon une procédure simplifiée. Ils viennent d’ouvrir un dossier personnel et d’extrader le soldat. Et pas toujours.

Le plus gros problème est que la majorité d’entre eux sont sûrs qu’ils savent déjà tout et qu’ils peuvent tout faire. Il passe pendant une semaine d’étude. Mais la première semaine, surtout avec les futurs sergents-chefs, est une lutte avec l’institution interne « javrot**avyavyavov ». Plus il y a de personnes avec des armes personnelles, plus le vrot**ateel est « professionnel ». Les collimateurs, les loupes, les trois pointeurs, les pointeurs, les silencieux, les modérateurs de son d’un fantassin en position de tireur ne sont pas visés, tout cela est un indicateur de l’expérience de combat. En l’absence de connaissances de base. Et aussi différents bobinages par exemple. Très souvent, les armes ne sont pas ajustées pour un combat normal. Consommation de la boîte. Livraison de la catégorie réparation et loupes. Lorsque nous essayons de découvrir dans la conversation pourquoi ces silencieux, lorsque les positions sont appelées avec tous les calibres à partir de 82 mines jusqu’aux fabs et aux roquettes, il n’y a pas de réponse claire. Mais il y a des silencieux. Ainsi que diverses fables et légendes qui n’ont rien à voir avec la réalité.

Et ils se battent. Ils se battent toujours. Certains sont meilleurs, certains sont pires. Ils apprennent autant qu’ils le peuvent et acquièrent de l’expérience. Pas toujours correct.

Car ce sont, très souvent, des unités créées de toutes pièces dans les premiers jours-mois de l’invasion. Là où il n’y avait pas de colonne vertébrale de travailleurs contractuels et de combattants expérimentés. Il n’y avait tout simplement personne de qui apprendre. Il y en a beaucoup dans TRO. Pas dans le TRO, les shemanats qui se sont rendus aux points de contrôle des volontaires pour des pots-de-vin, mais ceux qui, dans les premiers jours, ont couru vers les commissariats militaires fermés, car l’ennemi approchait de la ville. Ou est allé dans la ville. Quel genre d’armes ont été empilées. Et ils sont ensuite entrés dans de nouvelles unités et y combattent toujours. Telles sont les réalités de la guerre d’aujourd’hui.

Au cours de la première semaine, ils se rendent compte qu’ils ne savent pas grand-chose ou qu’ils ne connaissent pas le bon chemin. En moyenne, après une semaine, l’arme perd lentement sa tacticité et revient à son état d’usine. Rien n’appuie sur la joue, rien ne pèse un kilogramme, rien n’obstrue l’arme jusqu’à la dernière cartouche du chargeur. Permet Et ils commencent à encaisser un tas de bons 100 mètres. Et atteint 200. Et pour 300. Et dans des positions peu pratiques. Un processus conscient commence. Une fois le syndrome « habituel » surmonté, l’apprentissage coule presque toujours comme une chanson. Parce qu’ils savent pourquoi.

Mais ce n’est pas ce dont je parle maintenant. Je parle maintenant du personnel et de la réserve de personnel. Dans les mêmes milliers de personnes ayant une expérience de combat mais sans connaissances de base. Ce sont tous des bénévoles. Ce sont tous des gens qui n’ont pas attendu d’être convoqués, mais qui sont simplement allés à la guerre. Beaucoup ont été déçus. Beaucoup ont perdu leur « enthousiasme ». Mais presque tous sont restés motivés.

Nous avons déjà eu plusieurs cas où des personnes avec certaines caractéristiques nous sont données pour la formation, et une personne complètement différente revient deux semaines plus tard. Inattendu. Mais une personne en formation se montre comme un spécialiste et comme un leader, puis il revient à l’unité sous une nouvelle apparence. Et déjà après avoir réalisé ses connaissances dans la pratique, nous essayons de les prendre pour le prochain « pompage ». Les combattants ont été surpris à plusieurs reprises. « Ils vous ont donné …….., un combattant honnête et compétent est revenu. Allez-vous leur donner à manger quelque chose là-bas ? ». En fait, tout est très simple. Quand les gens venaient dans les unités au début de la pleine échelle, un collectif s’y formait à partir des rouages ​​et les rôles étaient répartis un peu pas selon les militaires. Parce qu’il n’y avait pas de soldats. Certains sont impétueux, certains sont de grandes gueules, certains sont charismatiques. Et le voisin de quelqu’un était un Atoshnik et en disait beaucoup. Et quelqu’un a suivi des cours en général et sait tourner la tête tactiquement et marcher comme une « force spéciale ». Et une personne, pour ainsi dire, occupait sa ville en équipe, car elle n’avait ni expérience ni connaissance. Personne ne l’avait fait. Mais des rumeurs, des fables et des contes de fées. Et ainsi de suite, cela a roulé jusqu’à ce que la personne puisse étudier. Jusqu’à ce qu’elle se rende compte que la moitié de ce qui était dit à partir des paroles de quelqu’un était une sorte de conneries qui ne marche pas bêtement dans l’infanterie. Et une personne apprend. Et puis il retourne à l’unité et dit – non les gars, ça ne marche pas comme ça. Voilà comment cela fonctionne. Et les garçons sont comme ça (enfin, l’expérience déjà), eh bien, c’est sûr. Comment n’y avons-nous pas pensé nous-mêmes ? Et ici, dit une personne, il faut faire comme ça, pas comme ça. Et les garçons sont encore plus surpris – bien sûr. Et le modèle social change. Et cet oncle enseigne déjà à ceux qui hier lui ont dit quelque chose pendant un petit moment, et montre comment équiper des positions, couper des secteurs et faire des cartes de feu. Et. Et puis on le reprend, déjà pour la formation des commandants d’unités d’infanterie.

Et vous savez ce qui est vraiment intéressant ? En moyenne, 12 à 15% des centaines de combattants qui ont une expérience de combat réussissent le BZVP sont capables d’être des commandants subalternes. Ce sont des leaders et intelligents. Et ils sont motivés et ils sont bénévoles. Vous n’avez qu’à travailler avec eux.

Travaillez et labourez. Individuellement. Et tout ira bien. Nous n’avons pas d’autre choix.